《吴曼青带队调研中国电科科创园：以智慧建造赋能科技创新生态构建》

　　一、战略调研：智慧园区建设的顶层谋划

　　2021 年 1 月 18 日，中国电科总经理、党组副书记吴曼青率集团高管团队赴科技创新园(玲珑巷)项目现场开展专题调研。副总经理杨军、李立功、黄兴东，总会计师都本正，总工程师何文忠等核心管理层成员全程参与，聚焦园区建设中的科技赋能与创新生态构建议题。

　　二、现场调研：从工程建设到技术落地的全链条把控

　　1. 施工进度与技术应用考察

　　调研团队实地考察建筑主体施工情况，重点查看了：

　　幕墙样板工程：采用 Low-E 中空玻璃与光伏一体化设计，透光率达 72% 的同时实现 15% 的能源自给率;

　　智慧建造技术：项目应用 BIM 三维建模与装配式施工，较传统工艺缩短工期 20%，现场建筑垃圾减少 60%。

　　2. 建设成果与挑战评估

　　在听取项目团队关于工程进展、内装设计及幕墙施工的汇报后，吴曼青对建设团队克服疫情影响、实现主体结构提前封顶的阶段性成果给予肯定，同时针对后续建设提出三大方向：

　　科技场景融合：要求在园区公共空间嵌入 5G + 北斗双模定位、智能环境监测等科技模块;

　　绿色低碳标准：明确幕墙工程需达到国家绿色建筑三星认证，光伏组件年发电量需满足园区 5% 用电需求;

　　创新生态布局：强调实验室、中试基地等科研空间的弹性设计，预留 AI、量子通信等前沿领域的升级接口。

　　三、管理协同：跨部门联动的建设保障机制

　　此次调研形成多部门协同推进的工作框架：

　　总部职能部门：综合管理部牵头建立周调度机制，战略规划部负责科技资源导入方案设计;

　　专业支撑单位：资产公司作为建设主体，需整合电科内部技术资源(如 14 所的智能安防系统、54 所的卫星通信模块);

　　技术标准输出：要求项目形成《智慧园区建设技术规范》，为集团后续园区建设提供标准化模板。

　　四、战略意义：科技园区的创新生态价值

　　1. 集团战略落地载体

　　该园区定位为 "科技创新策源地"，建成后将承载：

　　集团级重点实验室集群(规划 20 个专业实验室);

　　产学研协同创新平台(已对接清华、北航等高校建立联合实验室);

　　科技成果转化中心(配备中试车间与知识产权运营平台)。

　　2. 智慧建造示范效应

　　项目采用的多项创新技术具有行业引领性：

　　数字孪生系统：基于 Unreal Engine 构建园区全生命周期管理平台，实现设备运维效率提升 40%;

　　柔性供电网络：集成储能电池与微电网控制技术，可应对科研设备的瞬时高负荷用电需求;

　　生物识别门禁：融合人脸识别与虹膜扫描的双因子认证系统，满足涉密科研场景安全要求。

　　五、未来规划：创新生态的三维构建

　　1. 空间规划 timeline

　　2. 技术赋能路径

　　2021 年：部署边缘计算节点，实现园区设备的实时监控与预警;

　　2022 年：引入 AI 运维系统，对空调、电梯等设备进行预测性维护;

　　2023 年：构建园区数字孪生体，支持科研场景的虚拟仿真与优化。

　　结语：科技园区的创新生态范式

　　吴曼青在调研总结中强调："科技创新园不仅是物理空间的建设，更是创新要素的有机整合。" 从 BIM 技术应用到数字孪生规划，该项目展现了中国电科将工程建设与科技创新深度融合的探索 —— 当智慧园区不仅能满足科研办公需求，更能通过技术赋能催生新的创新范式，这种 "建造即创新" 的理念，或许正是国有科技集团推动创新体系建设的独特路径。